Partir de la confiance par défaut est une posture managériale exigeante, qui se construit, qui se prouve, et qui transforme radicalement la conversation interne. Nous l’examinons sans angélisme.
Rupture conventionnelle : procédure légale en 4 étapes, calcul de l’indemnité minimum, risques de requalification dans les organisations en transformation et points de vigilance pour l’employeur.
CPF en entreprise : droits du salarié, obligations légales de l’employeur, leviers d’abondement et articulation avec le plan de développement des compétences pour une politique de formation efficace.
Gilbert nous a reçus une seconde fois pour partager son retour sur l’énergie collective. Une notion souvent confondue avec l’enthousiasme, et qui a pourtant ses propres lois.
Bilan de compétences : deux régimes distincts (initiative salarié via CPF ou employeur via PDC), trois erreurs de timing à éviter, et les conditions pour qu’il produise de vraies conclusions utiles en entreprise.
Gilbert, dirigeant d’une PME industrielle bourguignonne, nous a livré son retour d’expérience sur le « libérez les talents ». Deux erreurs, une réussite tardive, et une leçon que nous transmettons.
Nous avons été invités début 2024 à débattre du management libérateur sur une matinale économique. Voici les questions qui sont revenues, et celles auxquelles nous aurions voulu répondre plus longuement.
Le chiffre Gallup de 11 % de salariés engagés en France est devenu une référence. Nous proposons de l’examiner avec rigueur — ce qu’il dit, ce qu’il ne dit pas, et ce qu’il appelle.
Donner l’autonomie sans la responsabilité produit du chaos. Donner la responsabilité sans l’autonomie produit du cynisme. Le couple, mal compris, est devenu un slogan. Nous le reprenons proprement.
Beaucoup d’entreprises ont travaillé leur raison d’être et leur Pourquoi. Très peu ont fait le travail symétrique sur le Comment. C’est là que la valeur se gagne ou se perd.